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第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
酒鋼集團公司召開11月份生產經營計劃會暨穩增長調度會
【摘要】10月27日上午，集團公司召開11月份生產經營計劃會暨穩增長調度會，分析總結10月份生產經營工作，安排部署11月份生產經營重點及穩增長工作。
10月27日上午，集團公司召開11月份生產經營計劃會暨穩增長調度會，分析總結10月份生產經營工作，安排部署11月份生產經營重點及穩增長工作。
集團公司黨委書記、董事長程子建出席會議，總經理、黨委副書記閻超出席并講話，副總經理高興祿主持會議。集團公司領導班子成員，職能部門負責人，分子公司及二級單位班子成員參加。
會議指出，10月份，集團公司各單位認真貫徹落實省委、省政府決策部署，牢牢把握高質量發展首要任務，生產經營秩序總體保持平穩向好，重點項目按節點推進，產量、收入、產值、利潤等主要指標均完成計劃。
會議強調，各級黨組織、全體黨員領導干部要提高政治站位，強化責任擔當，把學習宣貫黨的二十屆四中全會精神同落實集團公司第八次黨代會安排部署、謀劃企業“十五五”發展規劃、創建世界一流企業等重點工作結合起來，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，更好統籌發展和安全，把學習收獲體現到推動改革發展的實際成效上來。
會議強調，一要抓好安全生產工作，高度重視中央安全生產考核巡查，認真對照相關要求逐項抓好落實；不斷強化安全管理，保障集團公司安全生產穩定順行。二要切實做好環保工作，全力推進省級環保督察問題整改，持續推進超低排放改造，加強固廢全流程合規管理，確保經營活動依法合規。三要全力推進項目建設，壓實各參建方責任，克服項目建設中的壓力和挑戰，堅決守住項目安全底線、質量紅線、工期節點。四要強化涉稅業務管理，從源頭擰緊合規閥門，靠實業務合規即稅務合規理念，堅決摒棄“先干再說”“事后補救”的慣性思維。五要提升管理水平。針對安全事故以及巡察、審計反饋中重點任務落實不力的問題，深入剖析根源，嚴肅責任追究，同時加強人員教育培訓，提升認知水平，防范同類問題再次發生。
針對冬季生產工作，會議強調，要加強冬季“七防”管理，扎實做好消防知識宣貫和隱患排查，進一步優化生產組織，積極應對冬季生產經營挑戰，全力沖刺年度目標任務，確保各項指標圓滿完成。
會上，職能部門作專題匯報，相關人員分享了金屬冶煉企業安全管理培訓班學習心得體會。
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